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Dans les médias… 12 juillet

12 juillet 2021

Les dernières nouvelles des médias laissent penser que le modèle hybride incluant quelques jours de télétravail sera massivement adopté par les entreprises, et même le gouvernement. Voici un tour d’horizon des dernières réflexions sur le sujet.

Québec

« Un minimum de deux jours obligatoires au bureau pour les fonctionnaires québécois », un article de Radio-Canada qui laisse entendre que le télétravail deviendra un modèle de travail plus générique. Non plus considéré comme un privilège ou une solution d’urgence aux mesures sanitaires, ce mode de travail relèverait maintenant d’un choix délibéré. Les entreprises suivront-elles le mouvement?

« Le télétravail est là pour rester, en format hybride », annonce un article de La Presse qui reprend les propos de Sonia LeBel, présidente du Conseil du trésor. Mme LeBel a aussi déclaré que l’alternance entre le télétravail et le travail en présentiel, à raison de trois jours à la maison et deux jours au bureau, constituait un bon équilibre entre les avantages du télétravail et la poursuite de la concertation des équipes.

Monde

« Quelles sont les conditions gagnantes du télétravail? », un article de L’Echo qui met l’accent sur l’importance de donner de l’autonomie aux salariés et de mettre en place des guides de bonnes pratiques pour que le télétravail reste un mode de travail productif et avantageux pour tous.

En anglais

« Proximity bias is real. Returning to the office could make it worse. », un article de Protocol qui traite du biais de proximité, c’est-à-dire l’impression que les employés qui sont physiquement proches de leur équipe et des gestionnaires seront perçus comme de meilleurs travailleurs et, finalement, connaîtront plus de succès sur le lieu de travail que leurs homologues en télétravail.

« What Is the State of Digital Employee Experience in 2021? », un article de Reworked, qui expose son interprétation des résultats d’une récente enquête sur l’expérience vécue par les employés en télétravail (Digital Employee Experience ou DEX) lors de la pandémie. On y révèle notamment que certains employés clés ont été négligés ou laissés pour compte, et qu’il reste beaucoup à faire pour achever la transition vers de nouvelles méthodes de travail.

« Transitioning From Office Culture to Cloud Culture », un autre article de Reworked, qui examine trois façons dont le travail à distance modifie la culture du classique 9 h à 17 h. Une nouvelle culture d’entreprise née de la transformation numérique aurait ainsi émergé, soit la culture de l’infonuagique.

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